Több mint 15 éve foglalkozom e hatékonyság növelésével az általam képviselt vállalatoknál.  Először alkalmazott menedzserként majd később tulajdonosaként gyűjtöttem tapasztalatokat kisebb nagyobb logisztikai szervezeteknél.

Tapasztaltam, hogy sokszor a gyors növekedés nagyobb krízis helyzet teremet a vállatoknál mint a piacok gyengülése. De sajnos a gyengülés sem elhanyagolható tényező hiszen egy jó megszervezett olcsó hatékony logisztika jelentheti a vállalat túlélést is egy válságban lévő piacon.

Sokszor tapasztaltam, hogy külső szakértőként hatékonyabb gyorsabb áttekinthetőbb logisztika szervezhető a vállalatoknál, mivel a külső szakértő kizárólag a vállalat profiljához illeszkedő logisztikai megoldás hatékonyságát, ár-érték arányát , átláthatóságát és logisztikai színvonalat tartja szem előtt.

Megbízóim sokszor azért is fordulnak hozzám, mert projekt menedzsmentként megszervezve a logisztikai folyamatokat, már később szakmai végrehajtó feladatok várnak a vállalat alkalmazottjaira, ezért könnyebben ás olcsóbban találnak megfelelő kollégákat a logisztikai folyamatok elvégzésére irányításra.

Ugyanakkor tanácsadó feladataim között megtalálható projekt szakaszban lévő termék fejlesztések támogatása. Rész logisztikai feladatok átvilágítása, helyzet értékelése a managment részére.